1目的規(guī)范產(chǎn)品打樣過程，提高打樣質(zhì)量，滿足市場(chǎng)和顧客的需求。2 范圍適用于產(chǎn)品打樣全過程，包括設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品、復(fù)制產(chǎn)品、改版產(chǎn)品打樣。3 定義無4 職責(zé)4.1客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)打樣資料齊備、打樣指令下達(dá)，打樣計(jì)劃排期，生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的打樣調(diào)配，發(fā)外打樣的聯(lián)系及（宜昌城區(qū)外的）樣品收發(fā)、打樣信息反饋。4.2采購管理部負(fù)責(zé)打樣材料的采購。4.3品管部負(fù)責(zé)打樣材料及樣品的理化指標(biāo)檢驗(yàn)，打樣數(shù)量在50套以上的選樣。4.4技術(shù)開發(fā)部和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)按生產(chǎn)排期完成打樣作業(yè)。超過10箱的打樣產(chǎn)品由生產(chǎn)車間組織生產(chǎn)實(shí)施,開發(fā)部跟進(jìn)。10箱及以內(nèi)的由開發(fā)部實(shí)施并負(fù)責(zé)跟進(jìn)。4.5技術(shù)中心制作部負(fù)責(zé)打樣文件、菲林、腐蝕銅版的制作，打樣稿件的管理、翻版改版產(chǎn)品的打樣工藝評(píng)審及文件網(wǎng)點(diǎn)、文字線條的簽樣確認(rèn)。4.6技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)打樣前的工藝策劃、工藝評(píng)審（翻版產(chǎn)品出外）、材料申購，打樣過程實(shí)施、跟蹤、簽樣、（打樣數(shù)量在50套以下的）選樣，（宜昌城區(qū)內(nèi)的）發(fā)外打樣管理，組織打樣驗(yàn)證評(píng)審。4.7總工程師負(fù)責(zé)打樣過程中疑難工藝問題的技術(shù)指導(dǎo)。5 流程圖 《打樣流程》6 工作內(nèi)容6.1打樣指令及排期6.1.1打樣指令下達(dá)客戶服務(wù)部確認(rèn)打樣資料齊備后制訂《打樣通知書》，明確打樣產(chǎn)品的名稱、數(shù)量和交期，下發(fā)給技術(shù)中心。開發(fā)產(chǎn)品打樣資料包括指定圖紙和電子文件，復(fù)制產(chǎn)品包括指定圖紙和五套經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的樣張。技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)接收并審核打樣資料，對(duì)打樣資料不全的可拒絕執(zhí)行。技術(shù)開發(fā)部開單員負(fù)責(zé)根據(jù)工藝評(píng)審記錄（翻版改版產(chǎn)品為《工藝評(píng)審報(bào)告》，開發(fā)產(chǎn)品為彩噴稿）,制訂《打樣作業(yè)指導(dǎo)書》，詳細(xì)表述設(shè)計(jì)要求、工藝要求、改動(dòng)信息，并傳遞給相關(guān)部門和打樣機(jī)臺(tái)。打樣機(jī)臺(tái)按《打樣作業(yè)指導(dǎo)書》實(shí)施打樣作業(yè)。6.1.2打樣排期下達(dá)客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)按照訂單緊急程度等原則確定打樣順序，制訂明確的打樣排期表，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)發(fā)布。實(shí)驗(yàn)室及生產(chǎn)車間按照排期安排機(jī)臺(tái)打樣。6.1.3打樣交期溝通技術(shù)開發(fā)部簽樣員負(fù)責(zé)跟蹤打樣進(jìn)度跟蹤，對(duì)打樣交期不能滿足的，及時(shí)上報(bào)實(shí)驗(yàn)室主管處理。實(shí)驗(yàn)室主管負(fù)責(zé)組織解決打樣中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并及時(shí)與客服部計(jì)劃員協(xié)調(diào)交期。6.2策劃制作6.2.1開發(fā)產(chǎn)品包括客戶文件、外來文件、公司設(shè)計(jì)客戶確認(rèn)文件、設(shè)計(jì)評(píng)審確定文件。6.2.2開發(fā)部工藝策劃主管按照打樣排期實(shí)施產(chǎn)品工藝策劃，并與設(shè)計(jì)師、開發(fā)工藝師溝通，確定初步打樣方案。6.2.3制作部對(duì)經(jīng)過工藝評(píng)審的開發(fā)產(chǎn)品、翻版改版產(chǎn)品按打樣排期進(jìn)行文件制作、菲林制作、版材制作。6.3打樣工藝評(píng)審6.3.1翻版改版產(chǎn)品打樣，制作部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織打樣工藝評(píng)審，制作部經(jīng)理、制作員、開發(fā)部開單員、開發(fā)工藝師、開發(fā)部經(jīng)理、總工程師（必要時(shí)）、采購部計(jì)劃員、客戶部專員參加復(fù)制產(chǎn)品打樣工藝評(píng)審。評(píng)審標(biāo)樣可行性及確定產(chǎn)品工藝、材料（型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求）、圖紙、拼版方式、改網(wǎng)上機(jī)次數(shù)、工藝測(cè)試項(xiàng)目、是否發(fā)外等，制作部副經(jīng)理填寫工藝評(píng)審報(bào)告，制作部經(jīng)理審核后提交給開發(fā)部開單員。6.3.2設(shè)計(jì)產(chǎn)品打樣，由開發(fā)部工藝策劃主管負(fù)責(zé)組織打樣工藝評(píng)審，總工程師、設(shè)計(jì)師、工藝策劃主管、制作師、開單員、實(shí)驗(yàn)室主管參加打樣工藝評(píng)審，創(chuàng)意村通過視頻會(huì)議參與創(chuàng)意村作品工藝評(píng)審；策劃工藝路線設(shè)定與設(shè)計(jì)師有沖突時(shí)，由總工程師負(fù)責(zé)決定，工藝評(píng)審增加打樣款數(shù)正常情況下不得超過20%，出現(xiàn)異常情況需增加打樣款數(shù)時(shí)由總工程師決定；制作員負(fù)責(zé)在電腦上標(biāo)識(shí)工藝，打出彩稿，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)審核彩噴稿；創(chuàng)意村作品評(píng)審后由制作員負(fù)責(zé)在文件上標(biāo)識(shí)工藝，以JPG文件格式發(fā)給創(chuàng)意村確認(rèn)，創(chuàng)意村在半小時(shí)內(nèi)通過電郵回復(fù)確認(rèn)，未回復(fù)視為確認(rèn)無誤。6.3.2打樣工藝評(píng)審須明確材料采購時(shí)間，以及創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制作、測(cè)試、打樣的時(shí)限，便于打樣排期。6.4打樣材料6.4.1開發(fā)部開單員跟據(jù)工藝評(píng)審報(bào)告填寫請(qǐng)購單請(qǐng)購打樣材料，經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理審核后交采購部，并確定到貨時(shí)間。6.4.2采購部負(fù)責(zé)按確定時(shí)間實(shí)施打樣材料采購,材料采購不能按確定時(shí)間到貨時(shí)，采購部責(zé)任采購員應(yīng)及時(shí)通知開發(fā)部經(jīng)理協(xié)調(diào)打樣排期，延后交樣時(shí)間。6.4.3開發(fā)部開單員負(fù)責(zé)采購進(jìn)度跟蹤及異常情況反饋。6.4.4打樣材料到庫后由倉庫管理員通知技術(shù)開發(fā)部開單員，開單員對(duì)打樣材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)及數(shù)量確認(rèn)。經(jīng)評(píng)審需作工藝測(cè)試的材料，開單員及時(shí)通知開發(fā)工藝主管安排測(cè)試。6.4.5技術(shù)開發(fā)部開單員負(fù)責(zé)每月對(duì)倉庫打樣材料進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)常備打樣物料儲(chǔ)備不足的及時(shí)填寫請(qǐng)購單進(jìn)行購買補(bǔ)充。6.5打樣簽樣6.5.1 打樣簽色樣前由操作機(jī)臺(tái)對(duì)印刷測(cè)控條進(jìn)行檢測(cè)，保持正常印刷的合理密度值并記錄密度數(shù)據(jù)；簽樣后在樣張及《工藝數(shù)據(jù)記錄表》上記錄Lab值。6.5.2開發(fā)產(chǎn)品打樣，由簽樣員負(fù)責(zé)簽樣。對(duì)簽樣效果把握不住時(shí)，升級(jí)由工藝策劃主管看樣；設(shè)計(jì)師要求看樣時(shí)，參與簽效果樣。工藝策劃主管及設(shè)計(jì)師等其他人員參與簽樣時(shí)，僅對(duì)色相效果負(fù)責(zé)，油墨密度、套印、版面等均由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)師不參與絲印、上光、燙凸模、冷轉(zhuǎn)移、覆膜工序的簽樣。6.5.3 新產(chǎn)品開發(fā)（外來文件）打樣的簽樣由工藝策劃師負(fù)責(zé)指定簽樣人（品牌部設(shè)計(jì)師或其他人）簽樣。6.5.4翻版改版產(chǎn)品打樣，印刷色樣由實(shí)驗(yàn)室主管、制作部經(jīng)理聯(lián)合簽樣，制作部經(jīng)理負(fù)責(zé)版式、文字線條、網(wǎng)點(diǎn)部分的簽樣，實(shí)驗(yàn)室主管負(fù)責(zé)色相部分的簽樣；難度大的產(chǎn)品可組織開發(fā)工藝主管、總工程師參與。印后加工由簽樣員負(fù)責(zé)簽樣。6.6打樣實(shí)施6.6.1打樣機(jī)臺(tái)按照客戶服務(wù)部排期領(lǐng)取稿件袋，閱讀《打樣作業(yè)指導(dǎo)書》，實(shí)施打樣印前準(zhǔn)備。6.6.2打樣機(jī)臺(tái)按照客服部排期進(jìn)度實(shí)施打樣作業(yè)，對(duì)打樣質(zhì)量負(fù)責(zé)。實(shí)驗(yàn)室簽樣員負(fù)責(zé)打樣過程跟蹤，實(shí)驗(yàn)室主管負(fù)責(zé)打樣過程管理。6.6.3客服部安排在生產(chǎn)車間實(shí)施打樣時(shí)，打樣質(zhì)量、數(shù)量、交期、及數(shù)據(jù)由當(dāng)班車間副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理；技術(shù)開發(fā)部簽樣員負(fù)責(zé)打樣半成品的傳遞、交接、跟蹤；6.6.4打樣過程中打樣機(jī)臺(tái)必須在《打樣流程指示卡》上記錄工序半成品的**數(shù)量，便于保證交樣數(shù)量；打樣機(jī)臺(tái)在實(shí)施打樣過程中出現(xiàn)工藝無法實(shí)現(xiàn)、異常損耗等異常狀況時(shí)，應(yīng)及時(shí)停機(jī)升級(jí)反饋，不得擅自處理。實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督打樣跟蹤單的數(shù)據(jù)傳遞情況，及時(shí)對(duì)異常情況上報(bào)反饋；6.6.5打樣過程中打樣機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)記錄打樣工藝參數(shù)，記錄打樣異常情況；機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫交接班記錄和打樣報(bào)表，簽樣員對(duì)打樣時(shí)間、打樣款數(shù)等進(jìn)行確認(rèn)簽字。6.6.6打樣過程中出現(xiàn)工藝無法實(shí)現(xiàn)或效果達(dá)不到時(shí)，由工藝策劃主管通知開單員開具《工藝更改單》更改打樣工藝；復(fù)制產(chǎn)品打樣經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍存在工藝、色相等與標(biāo)樣不符時(shí)，由實(shí)驗(yàn)室主管組織總工程師、開發(fā)部經(jīng)理、客服部、營(yíng)銷人員進(jìn)行評(píng)審，制訂解決辦法。操作機(jī)臺(tái)不得擅自變更打樣工藝。6.7選樣及打樣驗(yàn)證評(píng)審6.5.1交樣數(shù)量在50套以下，由簽樣員負(fù)責(zé)選樣；交樣數(shù)量在50套以上，由實(shí)驗(yàn)室主管通知品管部負(fù)責(zé)選樣。6.5.2實(shí)驗(yàn)室主管在選樣完成后4小時(shí)（夜班12小時(shí) ）內(nèi)組織開發(fā)部經(jīng)理、工藝策劃師、開發(fā)工藝師、客服部相關(guān)人員、設(shè)計(jì)主管（設(shè)計(jì)樣）、設(shè)計(jì)師（設(shè)計(jì)樣）、制作部經(jīng)理（復(fù)制樣）、技術(shù)中心主任（必要時(shí)）進(jìn)行打樣驗(yàn)證評(píng)審,確定送樣或重打。6.5.3設(shè)計(jì)樣由工藝策劃師在生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)上提交打樣驗(yàn)證評(píng)審報(bào)告，復(fù)制樣由實(shí)驗(yàn)室主管在生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)上提交打樣驗(yàn)證評(píng)審報(bào)告。6.5.4對(duì)有生產(chǎn)意向的產(chǎn)品，實(shí)驗(yàn)室主管負(fù)責(zé)在*后一次打樣時(shí)提取材料（紙張、電化鋁）臨時(shí)標(biāo)樣，交標(biāo)準(zhǔn)主管簽發(fā)臨時(shí)標(biāo)樣。6.5.5簽樣員負(fù)責(zé)在成品模切（裁切）時(shí)提取合格成品1張進(jìn)行留樣，當(dāng)班交開單員標(biāo)識(shí)后保管，供部門內(nèi)評(píng)審使用；6.8 交樣及反饋6.8.1打樣成品通過驗(yàn)證評(píng)審后加蓋送樣專用章，由實(shí)驗(yàn)室主管提交樣品給客戶服務(wù)部專員，并進(jìn)行書面簽收。6.8.2 客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)將樣品傳遞給營(yíng)銷人員，同時(shí)留樣2份（創(chuàng)意村作品多留1份）；一份歸檔，一份供設(shè)計(jì)人員等查詢借用；創(chuàng)意村設(shè)計(jì)的作品，由客戶服務(wù)部每月定時(shí)傳遞給創(chuàng)意村。6.8.3客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)跟蹤樣品提交后的客戶反饋，在相關(guān)信息確認(rèn)無誤后下填寫“送樣信息反饋單”反饋給開發(fā)部經(jīng)理。6.9廢次品及余樣處置6.9.1交樣后多余的樣品在打樣驗(yàn)證評(píng)審時(shí)確定處理意見；打樣驗(yàn)證評(píng)審中未確定保留的打樣成品及打樣產(chǎn)生的廢次品由簽樣員負(fù)責(zé)在打樣驗(yàn)證評(píng)審后24小時(shí)內(nèi)組織銷毀。打樣機(jī)臺(tái)及選樣部門不得擅自提供樣品給開發(fā)部以外的任何部門或個(gè)人，任何單位和個(gè)人不得擅自取得、私自保留、更不能采用偷竊行為獲取打樣產(chǎn)生的**和廢次品。6.6.2實(shí)驗(yàn)室主管負(fù)責(zé)在打樣驗(yàn)證評(píng)審中明確多余的樣品的處理意見，并將處理意見傳遞給簽樣員。6.6.3、簽樣員負(fù)責(zé)對(duì)打樣驗(yàn)證評(píng)審中確定保留的打樣成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、建檔、保存。6.10發(fā)外打樣加工6.10.1因設(shè)備、交期、工藝等因素影響打樣完成時(shí)，由工藝評(píng)審確定是否實(shí)施外協(xié)打樣，客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)尋找、聯(lián)系外協(xié)打樣廠家。6.10.2外協(xié)打樣在宜昌城區(qū)內(nèi)進(jìn)行時(shí)，由簽樣員負(fù)責(zé)打樣過程跟蹤、簽樣以及樣品的傳遞。6.10.3外協(xié)打樣在宜昌城區(qū)外進(jìn)行時(shí)，由客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)樣品的傳遞；開發(fā)部簽樣員負(fù)責(zé)提供所需技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)，（工藝評(píng)審確定）必要時(shí)由相關(guān)人員到外協(xié)廠家進(jìn)行跟蹤、簽樣，提供技術(shù)支持。6.11打樣成本控制6.11.1技術(shù)開發(fā)部開單員負(fù)責(zé)在《打樣作業(yè)指導(dǎo)書》上跟據(jù)產(chǎn)品工藝難度和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間明確打樣所需的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、材料耗用標(biāo)準(zhǔn)。6.11.2打樣操作機(jī)臺(tái)按打樣標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)施打樣作業(yè)，完成打樣進(jìn)度；因材料質(zhì)量、工藝無法實(shí)現(xiàn)、效果差更改工藝、設(shè)計(jì)師看樣時(shí)間過長(zhǎng)等因素一律開“誤工單”，經(jīng)技術(shù)中心主任判定后減免工時(shí)或落實(shí)到責(zé)任人。6.11.3嚴(yán)格按打樣單（試驗(yàn)單）規(guī)定數(shù)量領(lǐng)取原材料，不得擅自多領(lǐng)；車間打樣領(lǐng)料由機(jī)臺(tái)按照《打樣施工單》規(guī)定數(shù)量填寫領(lǐng)料單，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主管審核后領(lǐng)取原材料。6.11.4打樣過程出現(xiàn)因異常損耗或其它原因?qū)е滦枰黾油读蠑?shù)時(shí)，由操作機(jī)臺(tái)填寫請(qǐng)領(lǐng)單注明原因經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主管（夜班由簽樣員）審核后領(lǐng)取；實(shí)驗(yàn)室主管（或簽樣員）記錄異常領(lǐng)料的數(shù)量、原因，月底進(jìn)行匯總提交。6.12打樣資料6.12.1打樣資料包括打樣稿件、過程簽樣、《打樣流程指示卡》、《工藝數(shù)據(jù)記錄表》、《工藝更改單》等。打樣稿件、過程簽樣的傳遞、交接必須采取書面簽收交接，實(shí)驗(yàn)室主管負(fù)責(zé)打樣簽樣、留樣交接單的管理。6.12.2打樣稿件6.12.2.1打樣稿件包括打樣稿件袋和打樣菲林袋；打樣稿件袋中的物品一般包括：彩噴、色樣、標(biāo)樣、《打樣作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝數(shù)據(jù)記錄表》。打樣菲林袋中只存放打樣菲林。6.12.2.2打樣稿件袋中所需物品的生成：彩噴、色樣、標(biāo)樣、打樣菲林由制作部提供。設(shè)計(jì)產(chǎn)品由設(shè)計(jì)師向制作部提供色樣、標(biāo)樣。復(fù)制產(chǎn)品和改版產(chǎn)品由制作部向市場(chǎng)部或品管部索要色樣、標(biāo)樣。外來文件打樣，由工藝策劃師向制作部提供色樣、標(biāo)樣。6.12.2.3《工藝數(shù)據(jù)記錄表》由菲林室提供，《作業(yè)指導(dǎo)書》由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)制訂。6.12.2.4菲林袋由菲林室直接發(fā)放到一車間曬班房并簽收，打樣完成后由一車間曬班房歸還菲林室并簽收。6.12.2.5在打樣過程中，打樣操作機(jī)臺(tái)在菲林室領(lǐng)取打樣稿件袋，確認(rèn)稿件袋內(nèi)資料齊全無缺后，菲林室負(fù)責(zé)簽收記錄，領(lǐng)用人簽字。機(jī)臺(tái)領(lǐng)取稿件袋時(shí)如果已經(jīng)被其他機(jī)臺(tái)領(lǐng)用，則到其他機(jī)臺(tái)借用，并由機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)在稿件袋上做簽收記錄，借用人簽字。如借用機(jī)臺(tái)在其班上不能完成打樣，借用人負(fù)責(zé)和對(duì)班進(jìn)行稿件袋交接，對(duì)班確認(rèn)稿件袋內(nèi)資料齊全無缺后，交接人員簽字。6.12.2.6打樣稿件袋在打樣完成后由領(lǐng)用機(jī)臺(tái)在半個(gè)工作日內(nèi)歸還菲林室，菲林室核實(shí)稿件袋內(nèi)資料齊全無缺后，菲林室負(fù)責(zé)簽收記錄。6.12.3過程簽樣只保留膠印工序簽樣；由*后一次膠印上機(jī)的簽樣機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)在當(dāng)班將全部簽樣隨打樣稿件袋傳遞到菲林房，并作書面簽收；菲林房檢查無誤后收入打樣稿件袋。6.12.4打樣**操作工序負(fù)責(zé)建立、填寫《打樣流程指示卡》，并在指示卡上粘貼《工藝數(shù)據(jù)記錄表》進(jìn)行流轉(zhuǎn)。打樣各工序機(jī)長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)狀況實(shí)時(shí)記錄工藝參數(shù)，填寫《工藝數(shù)據(jù)記錄表》和《打樣流程指示卡》。6.12.5如果打樣過程中存在工藝更改，由技術(shù)開發(fā)部開單員負(fù)責(zé)開出《工藝更改單》；經(jīng)工藝策劃主管審核后下發(fā)；一式兩份，一份交版房，另一份交打樣操作機(jī)臺(tái)。打樣機(jī)臺(tái)應(yīng)將工藝更改單與工藝數(shù)據(jù)記錄表粘貼在一起，按加工工序進(jìn)行流轉(zhuǎn)。打樣完工后由簽樣員負(fù)責(zé)保存《打樣流程指示卡》、《工藝數(shù)據(jù)記錄表》、《工藝更改單》，保存期為半年。6.12.6首批生產(chǎn)前開發(fā)部將打樣資料傳遞給工藝技術(shù)部，供工藝技術(shù)部組織首批生產(chǎn)前工藝評(píng)審。7考核規(guī)定：7.1客戶服務(wù)部7.1.1打樣排期不明確，無法執(zhí)行的，每次對(duì)計(jì)劃員處罰50元；7.1.2外協(xié)打樣加工跟蹤不到位，造成打樣交期延誤或打樣失敗的，每次對(duì)責(zé)任人處罰100元；7.1.3打樣無反饋的，每次對(duì)責(zé)任人處罰50元，由客服部經(jīng)理落實(shí)；7.1.4未經(jīng)評(píng)審，或直接在打樣現(xiàn)場(chǎng)取樣的，每次對(duì)責(zé)任人處罰200元，由客服部經(jīng)理落實(shí)；擅自取得、保留樣品的，每次對(duì)責(zé)任人處罰100元，由客服部經(jīng)理落實(shí)。7.2采購部7.2.1打樣材料不能按時(shí)按質(zhì)到位，影響打樣交期的，每次對(duì)采購部責(zé)任采購員處罰50元；不能按時(shí)到位，又不主動(dòng)反饋信息給技術(shù)開發(fā)部的，加罰50元。7.3制作部7.3.1制作文件出現(xiàn)人為錯(cuò)誤的，影響打樣進(jìn)度的，每次對(duì)制作員處罰50元；7.3.2未按《打樣作業(yè)指導(dǎo)書》準(zhǔn)備菲林、版材的，每次對(duì)制作部經(jīng)理處罰50元；7.3.3未按打樣排期完成制作，影響打樣交期的，每次對(duì)制作部經(jīng)理處罰50元。7.4生產(chǎn)車間7.4.1人為操作造成打樣失敗的，每次對(duì)責(zé)任機(jī)長(zhǎng)處罰100元，車間副經(jīng)理處罰50元；7.4.2人為操作造成交樣數(shù)量不足的，每次對(duì)責(zé)任機(jī)長(zhǎng)處罰50元，車間副經(jīng)理處罰20元；7.4.3人為操作造成打樣交期延誤的，每次對(duì)責(zé)任機(jī)長(zhǎng)處罰100元，車間副經(jīng)理處罰50元；7.4.3不規(guī)范填寫《打樣流程指示卡》和《工藝數(shù)據(jù)記錄表》等打樣數(shù)據(jù)記錄的，每次對(duì)責(zé)任機(jī)長(zhǎng)處罰20元。7.5品管部7.5.1未按時(shí)完成選樣的，每次對(duì)責(zé)任主管處罰50元。7.6開發(fā)部7.6.1實(shí)驗(yàn)室主管未及時(shí)跟蹤進(jìn)度，并與客服部協(xié)調(diào)交期，造成打樣交期延誤的，每次處罰100元。7.6.2驗(yàn)證評(píng)審因簽樣責(zé)任不能送樣的，每次對(duì)簽樣責(zé)任人處罰100元。7.6.3人為操作造成打樣失敗的，每次對(duì)責(zé)任機(jī)長(zhǎng)處罰100元；人為操作造成交樣數(shù)量不足的，每次對(duì)責(zé)任機(jī)長(zhǎng)處罰50元；打樣質(zhì)量、數(shù)據(jù)出現(xiàn)明顯問題，簽樣員未反饋升級(jí)的，每次對(duì)簽樣員處罰50元。7.6.4選樣中出現(xiàn)明顯印刷缺陷的，每次對(duì)責(zé)任人處罰50元；實(shí)驗(yàn)室主管未及時(shí)提取臨時(shí)樣張，影響生產(chǎn)的，每次處罰50元。7.6.5未按規(guī)定組織工藝評(píng)審、打樣驗(yàn)證評(píng)審，填寫評(píng)審記錄的，每款處責(zé)任人50元罰款。7.6.6未按要求銷毀打樣廢次品和管理多余打樣成品的，每次對(duì)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)員處罰30元；造成樣品外流，造成其它影響的，按影響情況加重處罰。7.6.7打樣領(lǐng)料人為因素造成打樣材料異常損耗的，每次對(duì)操作機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行處罰20元；未經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主管審核擅自多領(lǐng)材料的，每次對(duì)操作機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行處罰50元；7.6.8打樣過程中操作機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)記錄不清或未記錄的，每次對(duì)責(zé)任機(jī)長(zhǎng)處罰20元。7.6.9不按規(guī)范保存、傳遞打樣資料的，每次對(duì)責(zé)任機(jī)長(zhǎng)處罰50元。